全力以赴拼经济  勇猛精进续辉煌

花园集团2023年工作会议企业、单位、部（处）室负责人表态发言摘要

坚定战略  提升企业能级

花园生物公司副董事长兼总经理  马焕政

2022年，花园生物公司的发展再上新台阶。去年是花园生物公司并购花园药业公司后的第一年，随着药物板块的快速发展，公司合并报表的各项主要经济指标均实现大幅增长，为东阳市经济发展作出了新贡献。去年9月，花园集团（金华）生物医药科技园项目一期全面投产，建成了一个高度现代化、自动化、智能化的维生素D3全产业链，花园生物公司成为了胆固醇、维生素D3、精制羊毛脂及25-羟基维生素D3等四大类产品的全球最大生产企业，还有序推进了12亿元可转债工作，企业资产规模和赢利能力均得到持续增强。展望2023年，花园生物公司将重点做好三项工作：

第一、完成再融资项目，推动全维产业链建设。

2023年，花园生物公司将全面开展再融资项目，其中年产6000吨的VA项目、年产200吨纯品的生物素项目计划在2023年建成投产；年产5000吨的维生素B6项目设备安装基本完成，骨化醇类系列原料药及制剂项目进入实施阶段。2023年花园生物公司将坚定不移地推动全维产业链建设，使企业的发展规模更上一层楼。

第二、优化商业模式，推动全球化战略。

花园生物公司在全球动物营养领域已有一定的地位，2023年随着维生素A、维生素B6、生物素等产品陆续进入市场，将进一步增强市场影响力。花园生物公司将多产品协同发展，优化商业模式，破解关税壁垒，持续推动全球化战略，持续扩大花园生物的全球影响力，使企业的营收规模和经营业绩再上一个新台阶。

第三、持续研发投入，启动生物产业链布局。

花园生物公司历来重视研发投入，建有企业研究院和院士工作站，建成了2022年东阳市唯一上榜的国家级博士后工作站。随着合成生物学的突破，花园生物2023年将切入生物产业链，启动化学合成和生物合成的双布局，提升企业发展加速度，增强企业核心竞争力。

福兔迎春，万象更新。在花园集团正确领导下，花园生物公司将坚定不移地实施“一纵一横”发展战略，坚持创新驱动高质量发展的理念，持续为东阳市经济建设作出新贡献。

笃行不怠  书写新的辉煌

花园药业公司董事长  魏忠岚

2022年，花园药业公司以履行社会责任为初心，以追求经济效益为目标，以国家集采中选为契机，紧紧围绕“专研发、保品质、稳供应、精营销、强合规”五大主题，产品覆盖了16000多家医疗机构，缬沙坦氨氯地平片销售量超过国家约定采购量9倍，其它三个产品也翻了3倍以上。过去一年，我们用优异的产品品质，优秀的市场拓展能力，塑造出了产品品牌，积淀了花园药业的行业影响力，取得了可喜的成绩。

花园药业公司从默默无闻，到工信部关于医药制造业排名位列300多位；从集中药采到一年半时间累计节约22亿以上的国家医保资金；从小规模纳税，到纳税超亿元，并获得金华市制造业纳税“十强企业”荣誉称号。一路走来，既艰辛，又欣慰。在业界异军突起是因为花园药业公司静心研发、定位准确、厚积薄发，抓住了行业变革的机遇；经营规模的快速增长，是因为我们保证产品品质，努力耕耘市场的结果。在公司成长的道路上，我们深深体会到：幸福确实是要靠拼出来的，干出来的，闯出来的！

2023年，花园药业公司将紧扣“塑造品牌  开源节流”这两条主线，内抓管理，外强市场，重点开展好如下工作：

一是加速推进新产品立项与在研产品研发工作。公司现有研发项目共15个，2022年新立项6个，正在持续投入研发资金攻坚克难，其中多个项目国内暂无企业获批生产，花园药业公司非常有希望全国第一家获批。

二是落实新生产大楼的筹建工作。因老生产大楼已使用近20年，设施设备落后并老化，已不能满足现代化生产要求，产能已经满负荷运转。随着新产品获批上市，在产能供应方面存在隐患，新生产大楼筹建工作是2023年重点工作之一。

三是提升品质，降本增效。优化治理结构和人才梯队建设；加强质量体系建设，强化质量意识，精益求精出精品，为塑造公司的产品品牌和企业影响力夯实基础。

四是多渠道，广覆盖，纵深拓展医药市场。完善销售队伍建设，多渠道、多方式地提升企业品牌影响力，让产品去拥抱更广阔的市场。

五是启动干眼综合治疗仪产品的销售推广工作。

2023年是花园药业公司高质量发展的关键之年，从优秀走向卓越的道路上，一定会遇到各种困难，面临各项挑战，但惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。新征程，不忘初心再出发。花园药业公司会以昂扬的斗志去拥抱未来，迎接挑战，努力实现企业的新飞跃，为花园集团和东阳市经济高质量发展继续贡献力量。

心怀梦想  携手做实干人

花园新能源公司总经理  杨圣知

花园新能源公司投产已3年有余，2022年是我们品牌建设年，产销两旺，2023年我们将全力以赴，力争产销量与营业收入再度推上一个新层级。

回顾2022，收获满满。花园新能源公司圆满承办了中国覆铜板行业高层论坛，花园品牌影响力在行业内大幅提升；第二期1.5万吨电解铜箔生产线如期投产，产能进一步扩大，更好满足了下游客户需要；杭州研究院顺利揭牌，新品研发步伐再次加快，创新研发能力得到了质的提升；电子电路反转铜箔和锂电4.5μm铜箔成功研发，标志着花园新能源公司已经跻身于中国一流铜箔企业行列；知识产权建设硕果累累，花园新能源公司拥有专利授权37项，其中发明专利12项，实用新型专利25项；客户结构日趋高端化，2022年度共有7家行业头部客户审核通过，其中比亚迪公司是新能源汽车全球第一企业。同时，在受前期疫情影响、市场低迷的情况下，花园新能源公司订单饱满，设备一直处于满开状态，春节期间满负荷生产。

2023年，花园新能源公司将做好以下重点工作：

一是“开源节流，降本增效”贯穿全年。提升成品率：标箔成品率达85%以上，锂电达75%以上；加大新供应商的开发力度，降低采购成本2000万元；控制人员数量，提高人均工效。

二是开拓海外市场，扩大出口销量。扩展海外市场，计划出口产品占年销售3%比例；优化客户结构，战略客户销售占比达85%以上，全年供货比亚迪1万吨以上，牢牢树立花园品牌行业地位。

三是奋力拼搏，苦干实干。落实干部责任：实行全面绩效考核，签订《经营目标责任书》，使管理人员感到肩上有压力，工作有动力；加快研发进度，新产品增效益，2023年计划研发10个新品，新产品销量计划占比销售额10%以上，让新产品这一“最大变量”，逐步转化为高质量发展的“最大增量”；加快项目进度，确保3月份扩建机台全部满开，年产销量力争达到3万吨。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。这个冬天有多冷，下个春天就有多暖。我们身处在这个伟大的新能源时代，花园是我们梦想之地，奋斗正当时，花园人，花园心，让我们携手一起，做花园高质量发展的“实干人”。

比学赶超  抓落实见实效

花园铜业公司董事长  洪岩

2022年，花园铜业公司奋力拼搏，练好内功，做好努力，取得了良好的成绩。去年，花园铜业公司主要从四个方面开展工作：一是要求领导干部走在前，带头担责任，抓落实；二是通过吸收引进技术人才、培养年轻骨干、引导员工多角度考虑问题，打破员工多年以来的固有思维；三是挖掘和树立努力上进的先进典型，奖要奖的人心花怒放，同样罚要罚的人心惊肉跳，不敢再犯；四是自主创新，关注市场风向，开发受市场欢迎的产品，紧抓利润增长点。

以上工作的有效开展，使得花园铜业公司在高质量发展道路上向前迈出了新的一大步：新能源汽车领域客户开发卓有成效，其中昆山维开安公司作为宁德时代和特斯拉的合格供应商，向其供给多批次产品，满足了客户使用要求，供给长城汽车集团小批量产品试验合作；加强水循环利用管理，连续获得金华市节水型企业、浙江省节水型企业等多项荣誉；去年还被金华市统战部认定为金华市民族促进培育单位，公司办公楼四楼布置为少数民族员工活动阵地，在厂区两处设立员工活动室，可供员工进行运动娱乐；通过浙江制造产品认证、两化融合、质量管理、国军标、环境管理、职业健康六大认证，到场专家深度认可公司管理体系运行；通过4项省级新产品鉴定验收，鉴定结果均为国内领先水平；持续参与国家、行业标准起草，不断提升企业知名度，打造品牌效应。

2023年，花园铜业公司将从五方面工作入手：一是推动储能项目实施，进一步降低用电成本，节能增效，为企业实现可持续发展增添新动力；二是以开发超宽超薄铜带为突破口，持续开拓国外市场，分别完成配套设备的安装调试，加快投产，增强企业核心产品竞争力，扩大市场份额，抢占先机；三是对管理干部进行考核，指标分解，责任落实，调动干部员工的主观能动性；四是关注原料市场价格，科学匹配套保，有效降低铜价波动风险，保障企业稳步健康运行；五是控制库存，降低应收，提升资金效率。

2023年，花园铜业公司全体员工将齐心协力，形成比学赶超、大抓落实、争先进位的浓厚氛围，保证各项任务快落地、见实效。全力以赴完成各项年度经营指标。

锚定目标  实现三大突破

花园金波公司董事长  邵鸿轩

2022年，在新冠疫情持续多点爆发、市场竞争加剧的背景下，花园金波公司以专利技术为依托，以轨道交通、半导体、军工制造等为发展方向，以迎难而上的勇气和面对困难势必攻克的决心实现了全年产销规模更上新台阶，企业产品结构调整初具成效。

2023年，花园金波公司以“两确保、三突破”为奋斗目标。

第一个确保：要确保轨道交通联轴器用波纹管生产线如期建成投产。花园金波公司作为一家国家高新技术企业，深耕波纹管行业57年，有着深厚的技术沉淀，在专利技术、标准制定和产品工艺方面具备明显的先发优势。2021年，花园金波公司与中车戚墅堰所签订战略合作协议，产品通过了国家测试和在轨测试。我们将以项目建设为契机，以轨道交通领域波纹管专利技术和先进工艺为抓手，快速实现轨道交通产品商业化落地，让花园金波公司轨道交通产品走遍中国大地，走向世界。通过制定《敏感类金属波纹管》浙江制造标准，布局编制“轨道交通联轴器用波纹管”国家技术标准，实现产品、专利、标准等三方面的全面掌握。第二个确保：确保通过二级保密资质认证和军工准入资质升级完成。作为十大军工集团的长期合作伙伴，在确保现有军工产品供货能力的情况下，以金波优势助力中国军工高速发展。作为一家浙江省军民融合示范企业，我们将以军工技术品质要求来制造高品质民用波纹管精品，全面提升产品质量和品牌价值。

第一个突破：产销规模实现突破。花园金波公司主要有波纹管事业部和电子事业部，波纹管事业部将在原先无缝波纹管一枝独秀的基础上，扩大焊缝波纹管规模。电子事业部在稳定智能家具产品规模的同时，发展电动工具和大健康智能穿戴。第二个突破：产品结构实现突破。从高技术含量、高附加值、进口替代的方向进行突破，重点把握轨道交通、汽车和军工三大方向。第三个突破：盈利能力实现突破。花园金波公司今年将整合供应链，降低采购成本；进行生产设备改造升级，进行数字化改革，提高人均工效；销售抛开中间环节，向终端客户延伸，线上线下齐头并进。

路虽远、行则将至；事虽难、做则必成，漫漫长路必见曙光。2023年大幕已经开启，全体花园金波人将发扬昂扬向上、只争朝夕的精神，为全力实现花园集团高质量发展做出金波贡献！

精医为民  优质服务

花园田氏医院院长  周巧旦

虎年喜结丰收果，兔岁欣开幸福花。花园田氏医院是一家按二级甲等规范标准设置，充分体现“精骨科  大综合”特色医院，始终坚持“花园田氏  关爱倍至”的办院宗旨，发扬“用心呵护健康  用爱守护生命”的使命，不断加强基础设施建设和医疗设备投入，不断加强服务理念优化和医疗水平提升，不断加强医护人才培养和专家团队引进，取得了良好的社会效益。

2022年，医院攻坚克难，提质增效，强化管理，真抓实干，实现门诊23.3万人次，出院9070人次。主要开展工作如下：

一是深入开展政治理论学习。通过“在线研讨+线下学习”的方式，组织全体党员干部职工学习贯彻党的二十大精神；充分发挥党建引领作用，三支小分队开展健康宣讲、义诊活动10余次，服务群众2000多人次。

二是积极完善医疗质量管理体系，确保医疗质量与安全。根据上级部署落实各项工作任务，对外守住疫情防控高压线，做到制度到位、流程到位、人员到位、物资到位。对内加强人才梯队建设，提高病历书写质量，加强不良事件管理，为医院可持续发展奠定了坚实基础。

三是稳步推进二级甲等医院创建工作。花园田氏医院各项制度已梳理完善，管理组织架构和各组织委员会按规范成立，明确职责，并顺利开展工作；各项培训和应急演练按计划推进；持续开展最多跑一次改革，加强信息化系统改进和升级，提高工作效率，优化就医体验。

2023年，我们将会以更好、更快、更强的发展为群众提供更优质的服务。一是进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。医院计划开设医学美容科，致力弘扬积极健康的美丽文化，将执行最严格的管理操作标准，提供最有价值的医美技术服务，让爱美的人们在家门口就能享受到安全、专业的医疗美容诊疗服务。二是继续加强制度建设，加大人事制度改革，重视人才培养，以强化医德提高技能为着力点，通过培训、学习、考试、考核以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质，着力打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。三是完善制度，加强监督管理，严格按照评审标准，从细、从严、从实开展工作，争取顺利通过二甲评审。

辉煌已逝，然当承袭，华章墨淡，尚待再谱。在今后的工作中，我们将全力以赴，认真履职，全心全意为花园及周边老百姓服务！

勇于担当  未来可期

花园外国语学校校长  韦红斌

2022年，花园外国语学校获得了许多重量级的荣誉，先后被评为浙江省现代化学校、浙江省一级幼儿园、教育局考核优秀单位、东阳市教育质量优胜单位、东阳市新经济和新社会组织优秀引才奖、4A级平安校园、花园集团先进单位、花园集团增幅最快单位等。每一个奖项份量都很重，省现代化学校是目前最高的荣誉，东阳也仅东阳中学、东阳市外国语学校、外国语小学等少数几所学校，从这个角度看我们已经跟他们并列了，处在东阳教育的第一方阵。

省现代化学校是对一所学校综合实力的评估，包括办学理念、育人模式、师资队伍、学生发展、学校特色、办学质量、社会影响等共31个指标，每一个方面都要求领先，花园外国语学校能在这样短的办学历史背景下创建成功，实属不易，这也充分说明花外的办学理念和育人模式是正确的，办学质量是优秀的，花外培养的学生既有升学需具备的高分数，也有适应未来发展需要的关键能力和必备品格，素养全面，诚信、友善、好学、笃行。去年花园外国语学校提出“打造东阳南区的教育高地”，这么多荣誉的获得，说明这个目标已然实现。

2022年也有遗憾。高中部扩招后录取分数线相对较低，带来了新的挑战，但全体师生精神面貌一直非常好，2023届学生高考首考成绩优秀，最高分394分，居东阳市308名，根据金华市预测120名学生本科上线可破100人（浙江省和东阳市每年的本科上线率60%左右）。这是花园外国语学校高中部每级60人扩大到120人的第一级。三年的时间证明，我们的教学质量持续优秀。现在全校的士气很盛，高三的许多同学们晚上都要求学习到十点半，赶都赶不回去。我已当了18年的校长，学得这么刻苦这么努力的学生也不多见。两年前中考他们成绩并不理想，两年来他们学会了拼搏，学会了奋斗，开始自觉学习，我想这正是花园外国语学校的魅力所在，在好的教育理念指引下，在好的校风浸润下，在优秀的老师引领下，同学们有理想、有本领、有担当。一个学生只要有了“担当”精神，未来就一定可期！

这几年，花园外国语学校的发展是健康的、稳健的，口碑越来越好，越来越多的学生想来花外就读，感谢大家对学校的信任。

花外是一所有温度、有温暖的学校，是一所勇于担当的学校，我一直认为师生的精神风貌是一所学校兴旺的标志。经过几年的积累，花外人“向优秀看齐、以拼搏为美”的价值观深深植入每一位师生。如何提高高中部的生源质量，如何在“双减”的背景下做到质量不减反增，如何让更多的优秀教师加盟花外，这是我们2023年的奋斗目标。花园外国语学校新一年的发展值得期待，2023让我们一起努力，静待花开。

锐意进取  迈向新程

花园建设集团董事长  朱昀

一直来，花园建设集团始终秉承以市场为核心，多点支撑、均衡发展，始终坚持优势互补的市场格局和“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以“铸就精品工程·共建美好家园”为企业宗旨，走质量兴企的可持续发展之路。

2022年，花园建设集团认真贯彻落实各级主管部门的决策部署，紧紧围绕年初制定的各项指标和六项主要工作，深化体制改革，狠抓安全生产，大力催收应收款，各项基础工作平稳有序，取得了一定成绩。

历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡。后疫情时代已经来临，面对民族复兴和百年变局的重大机遇，2023年花园建设集团将努力做好以下几点：

第一，抢抓政策机遇，完善产业体系。在党的政策指引下，民营建筑企业已成为我国工程建筑行业最活跃、最富有创造力、最具竞争力的市场主体。花园建设集团立足于“建筑之乡”，更要以推进新型工业化、建设质量强企、助力乡村振兴作为首要任务，加快产业结构调整步伐，做大主产业、延伸产业链、服务大客户、抢占大市场，由承包商向服务商转型，实现与合作伙伴双赢。

第二，加强科技创新，增强发展能力。要加快发展绿色转型，把创新驱动作为企业发展的立足根基，不断提高自身技术能力和工程施工质量安全管理水平，整合各种有效资源，逐步运用全方位标准化管理、信息化大数据集成、BIM技术全周期应用、绿色建筑智慧建造，以高标准承建每一项工程，把创优夺杯作为基本目标，发扬工匠精神，加强现场管理，提升工程品质，以优质履约奉献精品。

第三，坚持依法治企，做到诚信经营。要牢固树立法治思维，坚守契约精神。围绕企业经营工作，加大风险防范力度，制定合规管理工作流程，履行财务审计监督职责，促进企业更好地规范运营。用责任和担当，进一步提升企业信用管理水平，切实维护建筑市场秩序，努力营造诚信为本、操守为重的良好气氛。

第四，落实人才战略，加强青年工作。加强人力资源建设，提高人才素质，依托东阳市委市政府和花园的人才引进政策，进一步吸引和留住专业人才，最大限度激发人才创新、创造、创业活力。培养青年人，重用青年人，让青年人怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成，助力企业发展开创新局面。

时光不会辜负每一份坚持和付出，更不会怠慢每一颗执着而勇敢的心，2023年我们会始终保持坚强斗志，锐意进取加油干，满怀信心向未来，为花园和东阳建筑业的美好明天贡献智慧和力量。

紧跟战略  走在前列

花园集团资金运行部总经理  朱浩

作为一名地地道道的花园人，亲身经历了花园村从过去老厂房一间十几平的宿舍，到现在万丈高楼、别墅成群；见证了花园从过去一个默默无闻、努力创业的穷乡村，到现在举国闻名、美丽富裕的中国农村第一城。这些变化让我感到无限的光荣和自豪。

小平同志的女儿曾经问过他：“红军长征的时候，你都干了些什么工作？”小平同志回答说：“跟着走！”。花园所有的成就是花园人跟着党的方针路线走，跟着集团的发展战略走，跟着领头雁邵钦祥的前进步伐走所获得的结果！在花园未来的发展道路上，我们又该怎样做？答案亦然：跟着走！跟紧走！而且还要走到队伍的前列！

利润与收税是企业社会责任的核心内容，也是企业生存与发展的核心目标，而资金又是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血液。资金运行部的使命就是为集团日常经营活动提供资金保障，为集团未来的战略发展储备粮草，为集团可持续高质量发展，塑造健康的血脉，输送高质量的血液。新的一年，资金运行部将紧跟集团发展的总基调，全力以赴聚焦以下三个方面：

一是扩大规模。目前，我国的民营企业普遍面临着融资难、融资成本高的现状。然而，企业的快速发展壮大又势必要借助财务杠杆的力量，如何合理有效地运用财务杠杆是每家企业发展道路上的必修课。资金运行部将根据集团战略发展的需要，适度、稳健地扩大融资规模，为集团的发展储备弹药。

二是降低成本。资金是企业的血液，不健康的血液必然会导致身体的各个部位发出警示信号。开源节流，提高效益是企业生存和发展的根本，资金运行部将一进步完善成本管理制度，强化成本控制意识，制定成本考核目标，努力实现低投入、高产出，提高企业生产利润，形成良性循环发展系统。

三是调整结构。一方面，要调整合作的金融机构，加强与政策性银行、国有商业银行的合作，调整压缩股份制商业银行及其他金融机构的融资规模比例；以银行市场的间接融资为基础，同时审时度势，将金融市场的直接融资作为补充。另一方面，要调整融资的业务期限，根据集团项目投入及收益的规划预期，合理分配短期、中期、长期融资规模的比例，警惕防范资金的流动性风险。

态度成就事业，格局决定人生。只要以脚踏实地、精益求精的工作态度为基础，以完成高于集团绩效考核的指标为追求，个人能力的提升，部门成绩的出彩，都将是必然的结果。让我们一起为花园的美好明天共同努力、携手共进！